Институт внутренних аудиторов

RSS
Повестка Комитета по аудиту 201х год, приоритеты в новом 2011, 2012, 2013, ...
 
КПМГ регулярно публикует результаты исследований и обсуждений - О приоритетах комитетов по аудиту.<br><br>Повестка 2011 ("Здравый Скептицизм Рулит"):<br>1. Риск-менеджмент и управление в кризисных ситуациях (Risk management and crisis response).<br>2. Финансовые коммуникации и раскрытие информации; применение новых стандартов учета (Financial communications/disclosures and new accounting standards/convergence).<br>3. Legal/regulatory compliance.<br>4. Uncertain economy and government regulation.<br>5. Лидерство / корпоративная культура / Тон сверху (Leadership/culture/tone at the top).<br>6. IT/emerging technologies (cloud computing).<br>7. Audit committee effectiveness (composition/self-evaluation).<br>8. Глобализация (Globalization (off-shoring, supply chain).<br><br>Новости и блоги на сайте ИВА<br>http://www.theiia.org/blogs/marks/index.cf...nd%20Technology <br><br>Оригинал:<br>Healthy Skepticism Rules: The 2011 Audit Committee Agenda<br>By Audit Committee Institute | April 11, 2011 <br><br>http://www.kpmginstitutes.com/aci/insights...l-may-2011.aspx
 
Естественно никто не должен забывать о базовых вещах:<br>1) Отчетность (квартальная/годовая).<br>- мнение внешнего аудитора<br>2) Раскрытие информации и пресс-релиз.<br>- мнение и ожидаемая обратная связь <br>3) Отчет внутреннего аудита.<br><br>смотрите для примера презентацию на одном из мероприятий, о том какие приоритеты ставились три года назад, и как организовывалась работы комитета по аудиту в компании Северсталь http://www.inrisk.ru/files/materials/02_06-06-08.pdf  
 
С 1 по 3 марта 2011г. российское отделение ACFE (Ассоциация сертифицированных специалистов по расследованию хищений) проводила круглый стол «Внутренний аудит – инструмент Комитета по аудиту». Это мероприятие собирает председателей и членов Комитетов по аудиту ... мои не смогли посетить, я не являюсь членом комитета по аудиту ...<br><br>А вопросы рассматривались интересные:<br><br>1. «Что ожидают от Комитета по аудиту собственники бизнеса». Влияние Комитета по аудиту на процессы компании. Эффективное управление функцией внутреннего аудита;<br>2. «Ответственность Комитета по аудиту и интересы менеджмента – как избежать конфликта»;<br>3. «Поддержание баланса противоречий и результатов». Конструктивный конфликт в отношениях внутреннего аудита и менеджмента;<br>4. «Влияет или поддаётся влиянию?». Как обеспечить независимость внутреннего аудита;<br>5. «Оценка работы внутреннего аудитора». Методы мотивации, KPI, отчётность;<br>6. «В контакте». Реализация Программы по борьбе с хищениями и внедрение «горячей линии»;<br>7. «Стратегия 2011». Комитет по аудиту как заказчик услуг: определение направлений работы внутреннего аудита.
 
План работы на 2012 год<br><br>http://www.kpmginstitutes.com/aci/insights...es-in-2012.aspx <br><br>ACI's Ten To-Do's for Audit Committees in 2012<br><br>http://www.kpmginstitutes.com/aci/insights...ees-in-2012.pdf  
 
Приоритеты 2013:<br>1) сохраняем фокус на основной работе: финансовый учет и отчетность, и система внутреннего контроля;<br>2) стимулируем рост качества внешнего аудита, и определям четкие и конкретные ожидания от внешнего аудита;<br>3) мониторинг влияния изменений ландшафта бизнеса и действий регуляторов на программу комплаенса компании;<br>4) значимые налоговые риски - понять, выделить, определить как они управляются;<br>5) убедиться что внутренний аудит имеет верные приоритеты и задействован на полную мощность.<br><br>http://www.kpmginstitutes.com/aci/insights...-priorities.pdf <br><br>статья комментарий http://www.accountingtoday.com/news/Audit-...13-65297-1.html <br><br>статья с обзором нескольких аналогичных выпусков http://www.theiia.org/blogs/Marks/index.cf...ies%20in%202013
 
Интересная ссылка по регулярной публикации Board Perspectives: Risk Oversight от Противити<br><br><br>http://www.protiviti.com/riskoversight <br><br>и в частности http://www.protiviti.com/en-US/Documents/N...a-Protiviti.pdf <br><br>Shaping the 2013 Risk Oversight Agenda<br>Volume 1, Issue 39, 12/2013 (PDF)<br>Changing markets and circumstances spawn new risks, alter risk profiles and reduce the effectiveness of established risk management capabilities. The risk oversight agenda should take such changes into account. This issue of Board Perspectives: Risk Oversight provides 10 questions for boards to consider as reminders as they evaluate their risk oversight agenda for the next 12 months.  <br>  
 
Повестка Комитета по аудиту 2014 от Делойт<br><br>http://www.corpgov.deloitte.com/binary/com...ecember2013.pdf <br><br>1. Updated COSO framework<br>2. Cybersecurity<br>3. Proposed auditor’s reporting model<br>4. PCAOB Auditing Standard No. 16, Communications with Audit Committees<br>5. Foreign Corrupt Practices Act<br>6. Tax reform and regulatory authority spotlight<br>7. Risk oversight<br>
 
</div>
Цитата (btm @ 11.12.2013 - 21:15)
Повестка Комитета по аудиту 2014 от Делойт<br><br>http://www.corpgov.deloitte.com/binary/com...ecember2013.pdf <br><br>1. Updated COSO framework<br>2. Cybersecurity<br>3. Proposed auditor’s reporting model<br>4. PCAOB Auditing Standard No. 16, Communications with Audit Committees<br>5. Foreign Corrupt Practices Act<br>6. Tax reform and regulatory authority spotlight<br>7. Risk oversight  
<div class='postcolor'> <br> вот интересная статься по вопросу №2 http://www.mckinsey.com/insights/business_...ip-mck-oth-1312  
 
Повестка 2017 от Protiviti <br><br>https://www.knowledgeleader.com/KnowledgeLe...33;OpenDocument <br><br>